上海企业初期管理代理记账的提升方式

　　众多企业在创办初期的时候在财务记账管理方面都存在很多的疑惑与不足，必须要不断的改进和完善。财务问题我们可以寻求企业代理记账公司来帮我们完成，但是更多的主动权还是要掌握在我们自己的手中，所以接下来就跟着宇科小编来探讨下创办初期上海代理记账、管理记账的提升方式有哪些?

　　(1)改变思想的观念，重视财务的管理，制订或者完成企业内部财务记账管理制度。

　　针对不少小企业领导忽视财务管理，需要其加强学习和研究财务管理等企业管理的知识，这点我们需要向很多企业代理记账机构学习。认识财务管理在企业管理中的重要性和作用，转变只重视生产经营而不注意财务管理的思想观念，从而确立财务管理在企业管理中的核心地位，让企业凭借良好的财务管理而迅速发展.为了有效提高财务管理，需建立企业财务管理体制，完善定额管理、财产清查及盘点、财务预算编制、各项资产控制、成本费用利润分析等财务管理基础工作。

　　(2)努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。

　　首先，要使资金的来源和运用得到有效配合。例如，不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。例如，应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。

   (3)提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门

　　由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理作出贡献。

　　(4)加强实物资产管理。

　　建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对固定资产等财产的管理、记账、检查核对等设置专人负责。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

　　(5)加强对存货和应收账款的管理。

　　近年来，很多小企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

　　通过以上的一些方式我们就能很好的改善企业创办初期的一些财务问题，学习当前企业代理记账公司对于财务方面的控制方法，取长补短，才能够在不断变化的环境下长足发展。